Design Thinking im Strategie Prozess ist eine Methode zur Lösung von komplexen Problemen zur Findung von Ideen. Im Gegensatz zu Scrum oder Lean Startup werden keine Produkte entwickelt und getestet sondern ausschliesslich Prototypen. Es werden Hypothesen validiert.
Design Thinking im Strategie-Prozess steht am Anfang
So ist Design Thinking im Strategie-Prozess am Anfang bei der Entwicklung von Ideen und beim Testen von Bedürfnissen, Wünschen und Akzeptanz angesiedelt. Es geht dabei, um die Entwicklung vieler Ideen und ihre Relevanz für die Zielgruppe. Der Optionsraum mit vielen Ideen dient dazu, einen Ideenpool zu nutzen und die Master-Idee soweit anzureichern, bis sie plausibel, relevant und passgenau den Kundenbedürfnissen entspricht.
Parallel dazu oder später im Prozess kann die Idee als Produkt mit Scrum, Kanban oder Lean Startup iterativ weiterentwickelt werden.
Eine Besonderheit stellt immer die Vermarktung dar. So kann zum Beispiel mit dem Sankt Gallener Business Modell Navigator, dem Business Model Canvas, EKS oder mit Blue Ocean das Geschäftsmodell hinter der Produktidee verfeinert werden.